К началу 90-х годов в отечественной металлургической промышленности наметился серьезный кризис, вызванный издержками уклада плановой экономики. Сталеплавильное производство лихорадило из-за перебоев в снабжении передельным чугуном. Устаревшее оборудование, снижение уровня технологий на ряде предприятий вели к уменьшению объемов выпуска стали и труб. К тому же основные потребители металлургической продукции – отечественные нефтедобытчики – оказались неплатежеспособными. Развивались инфляционные процессы. На арену вышли бартерные отношения между поставщиками и производителями товаров и услуг.

 

Все это происходило на фоне осложнения политической ситуации в Советском Союзе и дестабилизации обстановки в национальных окраинах страны. В 1991 году начался распад огромной страны, парад суверенитетов республик. Разрыв народно-хозяйственных связей между Россией и Украиной, таможенные барьеры, отказ заключать договоры или выполнять их были болезненны для таганрогских металлургов. Ведь завод практически целиком зависел от поставок штрипса, чугуна, огнеупоров, оцинкованного листа украинскими партнерами. Пришлось искать новых поставщиков, регулировать ценовую политику.

В течение всего периода советской истории металлургия развивалась как единый комплекс, сложившийся в расчете на централизованное управление и снабжение. На общие потребности металлургов были ориентированы и другие отрасли экономики.

В ходе перестройки многие вертикальные структуры управления были ликвидированы, старые законы уже не работали, а новые, созданные в спешке, оказались неэффективными. Министерства и ведомства утратили свой «командный голос», зачастую они просто собирали сведения о деятельности предприятий. Словом, от них уже не было ни денег, ни реальной помощи в решении экономических вопросов. Введение оптовых цен, единого налога на прибыль дифференцировало предприятия по уровню доходов, над некоторыми из них нависла угроза банкротства. Негативные явления вызвали разбалансирование отраслей экономики, финансов и потребительского рынка. В обществе назревала социальная напряженность.

 

Время испытаний

Последнее десятилетие 20 века стало временем серьезных испытаний и для нашего завода. Снижение спроса на обсадные, самые дорогостоящие, трубы привело к сокращению их производства и падению прибыли. Ухудшилось материально-техническое снабжение. В связи с инфляцией потребовалось индексирование зарплаты персоналу. Росли потери от брака из-за несовершенного оборудования и нарушений технологии. Ведь только 50 процентов продукции выпускалось на производственных мощностях, введенных после 1970 года. 10 процентов оборудования эксплуатировалась уже более 90 лет, 35 процентов – старше 50 лет. Мартеновский способ производства стали и пилигримовая прокатка считались к этому времени уже устаревшими технологиями и тормозили выход продукции на мировой рынок. А защитным покрытиям подвергалась достаточно малая доля электросварных труб.

 

Но даже в этих условиях завод активно боролся за то, чтобы остаться на плаву. Сокращение важных видов товарной продукции, к примеру, бурильных труб с приваренными замками, компенсировалось увеличением объема других изделий. Удалось расширить ассортимент товаров народного потребления. Строительство промышленных объектов и жилья выполнялось зачастую хозяйственным способом и с помощью первых строительно-монтажных кооперативов.

В 1990 году на предприятии была внедрена система использования отходов шлака, получаемого при производстве вторичного алюминия для выплавки стали. Освоено оборудование участка пильных дисков в трубопрокатном производстве. Введено в строй 14780 квадратных метров жилья. Выведен из эксплуатации нерентабельный  мартеновский цех №1.

С целью увеличения номенклатуры сварных труб во втором трубосварочном цехе был построен комплекс производства гнутых профилей. Он выдал первую продукцию летом 1991 года.

 

В этом же году удалось наладить выпуск обсадных труб исполнения «Л» и «Б», а также бурильных труб с приваренными замками. В трубопрокатном цехе №2 установлены трубообрезные станки с механизацией, обеспечивающей порезку мерных и кратных труб. Закрыт убыточный прокатный цех.

1992 год запомнился введением в эксплуатацию склада цемента на 720 тонн, установкой стыкосварочной машины, трубонарезных и трубоподрезных станков в трубосварочном цехе №3, аппарата продольной резки штрипса в трубосварочном цехе №2, открытием заводского магазина «Уют».

 

 

Шаг к новым ролевым отношениям

Идею акционирования и приватизации государственных предприятий таганрогские металлурги восприняли как шаг к новому обществу, к новым ролевым отношениям между людьми. Государство, взяв курс на приватизацию, предоставило россиянам право стать собственниками, приняв на себя ответственность за будущее своего имущества; передать распоряжение этим правом от своего имени тем, кто создает специальные фирмы, инвестиционные фонды; совсем отказаться от этого права, подарив или же продав свой приватизационный чек.

После выхода Указа Президента РФ №721 от 1 июля 1992 года и положения «О коммерциализации государственных предприятий» стало очевидным, что завод подлежит обязательному преобразованию в акционерное общество открытого типа как предприятие со средней численностью работающих более 10000 человек и с балансовой стоимостью основных фондов более 50 миллионов рублей.

Трудовому коллективу в короткий срок предстояло выбрать один из двух вариантов приватизации. В связи с этим на заводе развернулась кампания по сбору подписей. 80 с лишним процентов металлургов отдали предпочтение приватизации по варианту №2, позволявшему оставить за коллективом контрольный пакет акций. Иными словами, подавляющее большинство рабочих решили стать собственниками, приняв на себя ответственность за будущее предприятия.

Заместителем генерального директора предприятия по экономической реформе в 1992 году был назначен Константин Анатольевич Семериков, занимавший до этого пост председателя профкома. Первое бюро ценных бумаг, созданное в 1993 году для решения задач по акционированию завода, возглавил Виталий Федорович Мирошниченко.

 
Семериков К.А.
 
Мирошниченко В.Ф.

 

После оценки стоимости имущества предприятия был определен уставный капитал в сумме 2 миллиарда 156 миллионов рублей. И началась работа по сбору средств для выкупа контрольного пакета акций. К октябрю 1992 года родилась программа действий по формированию приватизационного фонда с последующим распределением этих средств на личные приватизационные счета тружеников предприятия. В этот фонд было направлено 50 процентов от текущей прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Средства, поступившие на лицевые счета работников завода, приватизационные чеки и личные сбережения металлургов были пущены на выкуп контрольного пакета.

22 декабря 1992 года – день государственной регистрации акционерного общества «Таганрогский металлургический завод». На конференцию трудового коллектива в театральный зал ДК им. Ленина пришли более тысячи делегатов из цехов и отделов. Они аплодисментами приветствовали рождение акционерного общества. Все прекрасно понимали, что стоит за принимаемыми решениями…

В результате закрытой подписки удалось выкупить у государства около 42 процентов акций, девять процентов их было зарезервировано в фонде акционирования работников предприятия. Остальные акции оставались пока у государства. В течение трех последующих лет происходило уменьшение доли государственной собственности: 29 процентов акций было реализовано на чековом аукционе, пять – продано на денежном аукционе. Чековый аукцион в стране проходил в конце декабря 1993 – начале января 1994 года. Областной фонд имущества выставил на продажу 29 процентов акций АО «ТМЗ». Основной пакет акций (17,1%) был приобретен московским акционерным обществом «Трубоимпекс».

 

С февраля 1994 года АО «ТМЗ» на 70 процентов перешло в частную собственность, на 30% продолжало контролироваться государством.

В сентябре 1995 года состоялся инвестиционный конкурс, в результате которого владельцем 15 процентов акций завода стало индивидуально-частное предприятие (ИЧП) «Шельф», которое специализировалось на поставках оборудования и материалов для нефтедобывающей и перерабатывающей промышленности. Его возглавлял на тот момент молодой предприниматель Сергей Бидаш.


1995 год. Совет директоров. На переднем плане слева-направо: В.А.Чекер, А.Ф.Шулежко, В.И.Гончаренко

 

«Шельф» оказывал посреднические услуги металлургическому заводу в снабжении его штрипсом, горючесмазочными материалами, чугуном, металлоломом, используя при расчете с другими предприятиями бартерные сделки и взаимозачеты.

И, наконец, накануне 1996 года у Фонда имущества Ростовской области были выкуплены 9 процентов акций, зарезервированные за заводом. Таким образом, в 1996 год ТМЗ вступил как предприятие со 100-процентным частным капиталом. В 1995 году сотрудники бюро ценных бумаг подготовили и зарегистрировали второй выпуск акций. В 1997 году на основе бюро создается отдел ценных бумаг; в 1999 году осуществляется третий выпуск акций.

 
С.Н.Воловников
 
Г.Ф.Киянова

 

 

Испытание приватизацией выдержали

В течение переходного периода от планово-распределительной экономики к рыночной многие российские предприятия, как известно, не выдержали «испытания приватизацией». Металлургический завод в Таганроге, к счастью, остановлен не был. И при сокращающихся объемах производства (в силу объективных причин), при росте инфляции, в условиях разрыва привычных связей с поставщиками и потребителями, в условиях неплатежей, таганрогские металлурги все-таки получали прибыль. Когда многие предприятия отрасли имели отрицательный баланс, им удавалось сохранять довольно устойчивое финансовое положение. Цеха, в общем и целом, работали, и люди получали зарплату.

Правда, в 1993 году трубосварочным цехам не удалось избежать длительных простоев. А в 1994 году в целях рационального использования трудовых ресурсов и экономии средств на оплату труда администрация с согласия профкома на месяц остановила ряд производств и участков. С 1 по 16 мая на вынужденные каникулы отправился весь коллектив предприятия с сохранением зарплаты в размере тарифной ставки, но без остальных льготных начислений.

Впрочем, и в этот сложный период молодое акционерное общество находило ресурсы для продолжения строительства жилья, объектов социально-культурного назначения, стремилось завершить техническое перевооружение на главных направлениях. В 1993 году вводится в эксплуатацию электорфильтр за мартеновской печью №5 и сушильно-пропиточное отделение маслохозяйства в электроцехе. Построен крайне необходимый для городских коммунальных сетей канализационный коллектор по улице Штыба. Заводские новоселы заселили квартиры общей площадью 9,5 тысячи квадратных метров. Открылся заводской магазин «Олимпия».

 

В 1994 году в строй введены: печь с выкатным подом (механический цех), два автоклава (силикатный цех), отделение электромагнитных шайб (электрический цех). В мартеновском цехе установлена шаровая мельница.

Принял первых посетителей новый спальный корпус профилактория на 200 мест.

В Дюссельдорфе на международных выставках «Труба-92» и «Труба-94» были представлены бесшовные и сварочные трубы АО «ТМЗ».

 

 

«Примерка» международных стандартов

С особой остротой встает вопрос конкурентноспособности таганрогских труб как на отечественном, так и на мировом рынке. Перед коллективом ставится задача проведения сертификации продукции по международным стандартам.

1990-е гг. Руководители заводских подразделений

 

В начале 1990-х годов начинается подготовка к сертификации газоводопроводных труб, изготовленных методом непрерывной печной сварки, по стандартам Германского института стандартизации DIN. Практически параллельно идет серьезная подготовительная работа к сертификации труб по стандартам Американского нефтяного института (API). Генеральный директор завода Алексей Федорович Шулежко утверждает политику в области качества. Она направлена на максимальное удовлетворение требований потребителей к трубам нефтегазового комплекса, геологоразведки и машиностроения. Вся полнота ответственности за работу ложится на плечи заместителя гендиректора по качеству Н.С. Чмелева, начальника технического отдела Ю.В. Якубовича, начальника ЦЗЛ Ю.С. Фурмана. Рабочую группу по подготовке к сертификации возглавил начальник трубной лаборатории ЦЗЛ Б.Е. Верхогляд. Большой вклад в разработку программы и методы подготовки персонала внесли начальник отдела технического и экономического обучения Е.А. Пасечников, ведущий инженер этого отдела В.Г. Григорян.

Ю.В.Якубович, Ю.С.Фурман, Б.Е.Верхогляд, В.Г.Григорян
Ю.В.Якубович, Ю.С.Фурман, Б.Е.Верхогляд, В.Г.Григорян

 

Американская делегация, побывавшая на предприятии в декабре 1994 года, дала удовлетворительную оценку ходу сертификации. Лицензии и сертификаты на производство труб по стандарту API завод получил в 1995 году.

 
Н.И.Фартушный
 
Н.С.Чмелев

 

К 1995 году АО «ТМЗ» уже входит в пятерку крупнейших производителей стальных труб в России. Более половины всех бурильных труб в этом году было выпущено таганрогскими металлургами, а доля рынка обсадных труб составила около 40 процентов. Основой растущих объемов продаж стало освоение новых видов продукции, планомерная работа по улучшению качества, гибкая ценовая политика и активная позиция по продвижению товара на рынке. Именно в этот период наметился платежеспособный спрос предприятий нефтяной и газовой промышленности на трубную продукцию, а также произошло некоторое снижение инфляции. Оперативный сбыт продукции стал главной задачей отдела реализации, который возглавлял А.А. Юрченко. Отдел перешел на компьютерную систему обработки информации заказов, отгрузки и доставки продукции потребителю, финансовых проводок и т.д.

В 1994 году для решения проблем внешнеэкономической деятельности и организации самостоятельных поставок за границу создается отдел внешних экономических связей. Его начальником становится А.И. Жилин, заместителем – В.П. Рыбка.

 
А.И.Жилин
 
В.П.Рыбка

 

2001 год. Делегация ТАГМЕТа в Японии.
2001 год. Делегация ТАГМЕТа в Японии.

 

Вопросами организации экспортных поставок занимается также заместитель генерального директора завода О.Г. Баранец. Трубы идут в Германию, Италию, Испанию, Египет, Сирию, Индию и другие страны.

Идем с трубами на Восток. Делегация завода в Египте
Идем с трубами на Восток. Делегация завода в Египте

 

Вместе с тем, объем производства в 1995 году продолжал оставаться на уровне 38-58 процентов от производственной мощности. Российские и украинские поставщики металла, диктуя свои жесткие условия, взвинтили цены до непомерной высоты. Стоимость штрипса, чугуна, лома для российских потребителей фактически сравнилась с ценой продажи металла за рубеж. Но даже по такой цене предприятия не хотели отдавать металл на внутренний рынок, и его приходилось буквально выпрашивать у поставщиков.


Производственный отдел. В центре (сидит) О.Г. Баранец

 

 
О.Г.Баранец
 
Шанилов В.А. с 1997 года – генеральный директор завода

 

Полученная прибыль уходила на выплаты в бюджет, содержание социальной сферы и частичное пополнение оборотных средств, съедаемых инфляцией. Реконструкция, внедрение новой техники и прогрессивных технологий – все это было пока заморожено.

 

Трагедия в третьем трубосварочном

Огромным нравственным испытанием для коллектива стала трагедия, произошедшая в третьем трубосварочном цехе. 23 марта в 13 часов 20 минут здесь обрушилась кровля – 14 тысяч квадратных метров. 14 человек погибли, еще 18 с различными травмами были доставлены в больницу скорой медицинской помощи. Вопросы ликвидации последствий аварии, оказание материальной и моральной поддержки пострадавшим и семьям погибших, выяснение причин обрушения крыши стали главными для заводского руководства в течение многих недель. Коллектив пострадавшего цеха (а это около 600 человек) был сохранен. Людей направили в другие подразделения с сохранением средней зарплаты. Кто-то работал на расчистке завалов, кто-то ремонтировал оборудование.

Разрушения ТСЦ №3

Разрушения ТСЦ №3
Разрушения ТСЦ №3

 

Правительственная комиссия главными причинами аварии назвала комплексные просчеты на проектно-конструкционном и строительно-монтажном уровнях: были увеличены нагрузки от железобетонных плит перекрытия, нарушены строительные нормы. Качество самих конструкций оказалось также низким.

Практически сразу же встал вопрос: что делать с цехом? Генеральный директор А.Ф. Шулежко, ведущие специалисты завода, ученые НИИ пришли к выводу, что цех подлежит восстановлению.

К июню 1995 года первый этап обследования всех оставшихся конструкций был закончен. Начались поставки вагонов с металлоконструкциями, изготовленными на Днепропетровском заводе имени Бабушкина. Восстановительный процесс пошел. К середине ноября третий трубосварочный цех вновь стал выдавать продукцию.


ТСЦ №3. Смена Кулика В.А. В центре - Сергеев В.Д. Лауреат Государственной премии СССР

 

Коллектив с глубоким пониманием отнесся к постигшему завод несчастью. Отказались от дивидендов, от индексации зарплаты, перенесли капитальные ремонты в цехах на более поздние сроки… Все это способствовало стабилизации финансов. Словом, коллектив нашел внутренние резервы и восстановил цех за свой счет.

 

Великой Победе – 50 лет

В 1995 году трудовой коллектив вместе со всей страной отметил 50-летие победы в Великой Отечественной войне. 6 мая во Дворце культуры и техники имени Ленина состоялось вручение юбилейных медалей участникам боевых действий и трудового фронта. Награды получили Андрей Матвеевич Ноздрин, Василий Иванович Грачев, Владимир Михайлович Сокольский, Илья Степанович Тарановский, Николай Николаевич Шкурко и многие другие. А поздравительные письма и подарки от завода получили почти две тысячи человек. В этот же день прошел митинг памяти у Вечного огня на заводской площади.

 
А.М.Тищенко
 
А.П.Алехин

 

На торжества в Москву по приглашению Комитета металлургии выехали заслуженные ветераны Александр Григорьевич Миронов, Павел Ефимович Осипенко и Александр Михайлович Тищенко. Ветераны Великой Отечественной войны К.П. Левченко, А.П. Алехин, П.Ф. Коростылев и О.Г. Коростылева совершили экскурсию по странам Средиземноморья и Западной Европы.

 

 

Были. Есть. Будем!

Июль1996 года – знаковая дата в истории металлургического завода: он вступил во второе столетие своего существования. Юбилейные торжества, состоявшиеся в День металлурга на заводском стадионе, собрали, кажется, весь город. Кому не хватило места на трибунах, расположились бригадами и семьями на стульях возле фонтана или прямо на траве в районе дворца культуры. Таганрожцы от всего сердца поздравляли с юбилеем металлургов, которые формировали на тот момент более четверти городского бюджета.

– Были, есть, будем! – гордо отвечали им металлурги с праздничной трибуны и в тесном кругу семьи или бригады.

 

А накануне главного праздника состоялось заводское торжественное собрание, сдача после реконструкции фонтана перед ДК им. Ленина и объектов профилактория «Тополь».

 

Бригады, семьи выехали в пятницу и субботу на базы отдыха «Волна» и «Металлург». Песня из кинофильма «Весна на заречной улице» – гимн заводской проходной – в коллективном исполнении металлургов звучала на базах чуть ли не до самого рассвета: один «бригадный хор» сменялся другим. Что ж, заводская проходная действительно многих вывела в люди…

 

А.Ф. Шулежко возглавлял предприятие в 1986–1997годах. До этого работал подручным сварщика, помощником мастера, бригадиром горячей отделки труб, старшим вальцовщиком, начальником смены, участка, заместителем начальника цеха, начальником трубопрокатного цеха №2, начальником производственного отдела, главным инженером.

– Я заводу ни разу не изменял, – шутил он. – Вот только отлучался на службу в армии, и все.

А.Ф.Шулежко - директор завода

Назначение А.Ф. Шулежко директором и генеральным директором совпало с крутым переломом в общественном сознании советских людей, с их надеждами на безоблачную жизнь после экономических преобразований и сменой форм собственности. Но эпоха перемен чревата такими подводными течениями и камнями, которых сразу и не разглядеть. Эйфория и головокружение от предстоящих успехов вскоре сменилась в обществе, в трудовых коллективах разочарованием.

Шулежко, будучи человеком энергичным, смелым, чуждым застоя, в буквальном смысле взвалил на свои плечи всю ответственность и за производство, и за выбор курса в штормящем океане экономических и социальных преобразований, и за людей. Ему пришлось выводить из прорыва трубопрокатные цеха, ужесточать сроки выполнения заказов, пробиваться на мировые рынки, проводить акционирование, первую сертификацию по международным стандартам. Ему пришлось проходить через бартер и взаимозачеты, спорить с министерствами и ведомствами, искать инвестиции, бороться с конкурентами, которые в мутной воде приватизации охотно поймали бы на крючок и присвоили себе лакомую рыбку в лице ТАГМЕТа.

1994 год. Мульчин В.В.- начальник ТПЦ №1
1994 год. Мульчин В.В.- начальник ТПЦ №1

 

А.Ф. Шулежко вместе со своей командой не только удержал на волнах производственный процесс, но и сохранил, совершенствовал социальную сферу. Директор уделял внимание развитию медицинского обслуживания, созданию комфортных бытовых условий в цехах, улучшению экологической обстановки, поддержал инициативу рабочих о строительстве молодежного жилищного комплекса. Как бы ни было тяжело заводу, но он продолжал содержать медсанчасть, две базы отдыха, профилакторий, детский лагерь «Салют», дворцы культуры и спорта, бассейн «Садко», стадион. И от шефства над школами, детсадами, от помощи городу никто не отказывался. При любой экономической погоде…

А.В.Волобуев. Строительство МЖК.
А.В.Волобуев. Строительство МЖК.

 

Свою команду Шулежко подбирал, исходя из профессиональных качеств сотрудников предприятия. Он ценил преданность заводу, честность, творческое начало, умение человека видеть перспективу и не опускать руки в случае неудачи. Из старой гвардии на должность заместителей директора были назначены И.П. Билан, Н.С. Чмелев, В.И. Гончаренко, О.Г. Баранец, Л.А. Тимошенко, из молодых – К.А. Семериков. Командные посты занимали В.В. Наврат, А.В. Волобуев, Н.И. Фартушный (впоследствии – главный инженер и управляющий директор предприятия), А.В. Волобуев, В.А. Чекер, В.И. Фоменко, В.И. Корсун, В.А. Стонога, В.В. Эксакусто, В.Г. Поярков, Ю.В. Колесников, А.В. Карнаух, В. А. Аксенов, И.Н. Бекетов, К.А. Матыко и многие другие. Главными инженерами были: с 1986 по 1995 годы – С.В. Калибатовский, с 1996 по 1997 годы – В.А. Шанилов.

И.П.Билан, В.В.Наврат, Л.А.Тимошенко, В.А.Чекер
И.П.Билан, В.В.Наврат, Л.А.Тимошенко, В.А.Чекер

 

В.И.Корсун, В.А.Стонога, В.В.Эксакусто, А.В.Карнаух
В.И.Корсун, В.А.Стонога, В.В.Эксакусто, А.В.Карнаух

 

В.А.Аксенов, И.Н.Бекетов, С.В.Калибатовский (1986-1995 гг.) - главный инженер ТМЗ
В.А.Аксенов, И.Н.Бекетов, С.В.Калибатовский (1986-1995 гг.) - главный инженер ТМЗ

 

 

Трудности роста молодого акционерного обществ

В 1997 году совет директоров акционерного общества принимает решение о назначении генеральным директором завода Владимира Александровича Шанилова. А.Ф. Шулежко избирается председателем совета директоров ОАО «ТАГМЕТ».

Став акционерным обществом со стопроцентным частным капиталом, таганрогские металлурги осознали, что денег теперь у министерства попросить невозможно: ни на реконструкцию, ни на социальные нужды. Правильность выбранного курса стала зависеть от компетентности инженерного корпуса, экономистов, менеджеров, от умения трудового коллектива зарабатывать деньги и эффективно ими распоряжаться.

Зал заседаний совета директоров
Зал заседаний совета директоров

 

Совет директоров предприятия принимает программу развития завода на ближайшее пятилетие, наметив конкретные планы по реструктуризации производства и управления, реконструкции, модернизации и внедрению новых технологий. К принятию кардинальных решений совет директоров подтолкнула общая экономическая ситуация в стране, определяющая на тот момент платежеспособность поставщиков и потребителей продукции. Разбалансированность отраслей экономики, падение цен на нефть в 1997–1998 годах на мировом рынке, сокращение освоения газовых месторождений и геологоразведки – все это вновь привело к резкому уменьшению объема закупок таганрогских труб. При этом нефтяники и газовики не могли своевременно рассчитаться с металлургами за потребленную продукцию деньгами, а железнодорожники и энергетики отказались от практики взаимозачетов, ссылаясь на Указ Президента РФ о переводе расчетов с бюджетами всех уровней на «живые» деньги.

 

Совет директоров и правление завода, озадаченные тем, как сохранить промышленный потенциал предприятия, собственные оборотные средства и квалифицированные кадры, решаются на закрытие или перепрофилирование планово-убыточных цехов и участков. К этому времени из эксплуатации уже выведены первый мартеновский, листопрокатный и бандажный цеха. Поставлен на консервацию трубосварочный цех №4. Другие нерентабельные производства, такие как подсобное хозяйство, теплицы, торговый центр «Металлург», переводятся в самостоятельные структурные подразделения. Летом 1998 года численность списочного состава завода сократилась на 1340 человек.

Билан С.И. на выставке в Дюссельдорфе.
Билан С.И. на выставке в Дюссельдорфе

 

В августе-сентябре была временно приостановлена работа трубопрокатного цеха №2, а переработка труб в первом трубопрокатном цехе осуществлялась всего двумя бригадами. Лихорадило и мартеновский цех. Во-первых, из-за отсутствия заказов. А кроме того, мартеновцы испытывали острую нехватку металлолома: значительная часть вторичных металлов страны в это время бесконтрольно и почти без всяких пошлин вывозилась за рубеж, в том числе и из Таганрогского морского порта. И частенько случалось так, что в мартеновском цехе работала всего-навсего одна печь. Многие рабочие предприятия отправились в вынужденный отпуск по инициативе администрации. Пошли перебои с выплатой зарплаты.

 
С.И. Билан
 
А.И. Жилин

 

В этих условиях правление завода ищет технические решения по перепрофилированию цехов с целью выпуска конкурентоспособной продукции, занимается поиском инвестиций. Воплощение в жизнь планов технического перевооружения начинается с реконструкции сталеплавильного производства. В 1997 году В.А. Шанилов подписывает приказ о выводе из эксплуатации мартеновской печи №7. На ее месте начинается строительство установки внепечной обработки стали «печь-ковш». В третьем трубосварочном цехе вскоре приступают к модернизации оцинковального отделения, во втором трубопрокатном – к установке современного комплекса трубопрокатного оборудования, в копровом – к строительству пакетир-пресса.

 

Полторы тысячи новых рабочих мест

В 1998 году совет директоров общества назначает гендиректором предприятия Сергея Андреевича Бидаша. На этом посту он находился до 2002 года.

2000 год. С.А.Бидаш и Герой Соцтруда Г.П.Родин
2000 год. С.А. Бидаш и Герой Соцтруда Г.П. Родин

 

1999 год можно считать переломным в работе ТАГМЕТа. Новому составу правления завода удалось не только преодолеть кризис двух предыдущих лет, но и значительно увеличить объем продаж труб нефтяного сортамента, приступить к полномасштабному освоению труб с повышенными эксплуатационными свойствами. Общий объем производства и сбыта стальных труб ОАО «ТАГМЕТ» по сравнению с годом минувшим составил 118,9 процента. Резкое увеличение производства бесшовных труб и значительный рост рентабельности позволили получить достаточно средств для увеличения заработной платы и для финансирования реконструкции. Существенно поправили свое положение сталеплавильщики. Специалистам цеха удалось получить стальные слитки для производства бесшовных коррозионно- и хладостойких труб, способных увеличить безаварийный срок эксплуатации нефтегазопроводов, снизить затраты на добычу нефти и газа. Были введены в строй участки утеплительных вставок и подготовки ферросплавов, установка для выпрессовки слитков из изложниц, приобретены крановые весы для поштучного взвешивания слитков, железнодорожные весы для взвешивания металлошихты и т.д.

Шаги, предпринятые правлением завода по стабилизации экономического положения, позволили уже осенью 1998 года погасить задолженность в бюджеты всех уровней и войти в график по выплате зарплаты. Угроза массовых увольнений полностью исчезла. Более того, в связи с увеличением объема строительства было создано 1500 новых рабочих мест.

В этот период ответственно выполняли свои задачи технический директор Николай Фартушный, его заместители Владимир Поярков и Алексей Емельянов, коммерческий директор Константин Семериков, директор по финансам и реализации продукции Михаил Недужко, директор по труду и кадрам Виктор Наврат, начальник ЦЗЛ Владимир Якшин и многие другие руководители.

 
В. Якшин
 
В. Корсун

 

В 1999–2000 годах внешнеэкономическая деятельность предприятия была отмечена Министерством экономики РФ. ТАГМЕТ получил медаль «Лучший российский экспортер». В этом была прямая заслуга заместителя директора по реализации экспортной продукции Александра Игоревича Жилина.

Время взывало к жизни новые структурные подразделения предприятия. Одной из таких новелл стало создание отдела маркетинга, начальником которого в 1998 году был назначен Сергей Иванович Билан, работавший ранее заместителем главного механика завода.

 

Первый этап технического перевооружения

В 1999 году интенсивно велась реконструкция сталеплавильного производства. Губернатор Ростовской области Владимир Чуб, побывав в первой декаде декабря в мартеновском цехе, отметил, что подготовка к монтажу оборудования установки «печь-ковш» идет даже с опережением графика. На пресс-конференции, состоявшейся затем в Таганроге, Владимир Чуб подчеркнул, что именно такие предприятия как «ТАГМЕТ» дают надежду на стабилизацию и дальнейший рост экономики Дона и России.

Установка «печь-ковш»
Установка «печь-ковш»

 

 

Первый этап технического перевооружения на «ТАГМЕТе» завершился в конце 2000 года пуском установки внепечной обработки стали. В ходе реализации проекта были также построены объекты технологического и инженерного обеспечения «печи-ковша».

В конце девяностых – начале двухтысячных идет модернизация мощностей трубопрокатного комплекса. В первом трубопрокатном цехе был построен новый термоотдел в составе секционной закалочной печи и печи с шагающими балками, что позволило увеличить выпуск высокопрочных труб, отвечающих требованиям международных стандартов, и расширить их сортамент.

ТПЦ №1. Новый термоучасток
ТПЦ №1. Новый термоучасток

 

ТПЦ №2. Пульт управления редукционно-растяжным станом
ТПЦ №2. Пульт управления редукционно-растяжным станом

 

2002 год. Редукционно-растяжной стан фирмы SMS MEER
2002 год. Редукционно-растяжной стан фирмы SMS MEER

 

Во втором трубопрокатном цехе 14 марта 2002 года состоялся ввод в эксплуатацию редукционно-растяжного стана производства немецкой фирмы SMS MEER.

 

 

Новая страница в истории

В 2002 году в истории ТАГМЕТа начинается еще одна новая страница, связанная с вхождением в Трубную Металлургическую Компанию. С 2002 по 2003 год предприятие возглавляет А.Г. Бровко.

В 2003 году на пост управляющего директора ОАО «ТАГМЕТ» назначается Николай Иванович Фартушный, главным инженером, а затем техническим директором становится Василий Васильевич Мульчин.

А.Г.Бровко, Н.И.Фартушный, В.В.Мульчин
А.Г.Бровко, Н.И.Фартушный, В.В.Мульчин

 

Командные посты впоследствии занимают И.Н Бекетов (директор по производству), Т.В. Туманова (директор по финансам и экономике), В.Ф. Мирошниченко (директор по управлению персоналом), А.В. Карнаух (директор по качеству), С.П. Бородин (директор по коммерческой работе), А.В. Минченко (директор по управлению имуществом и правовому обеспечению), Р.Х. Рахимов (директор по безопасности).

Т.В.Туманова, С.П.Бородин, А.В.Минченко, Р.Х.Рахимов
Т.В.Туманова, С.П.Бородин, А.В.Минченко, Р.Х.Рахимов